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數控平麵鑽--機械行業未來的管理發展趨勢

來源: 時間:2017-06-24 11:42:26 次數:

根據專家研究,在未來(2020年)管理發展趨勢: 數控平麵鑽. 全球化競爭:區域市場逐漸融入國際市場,企業不再是與本經濟區域內的競爭對手競爭,企業的競爭或合作的範圍擴展的世界範圍內,並以此形成世界範圍的供應鏈,跨國界的生產、分銷、設計,與世界一流的同行業者進行競爭。大規模定製:以大規模製造的成本和速度,向顧客提供個性化的產品和服務,滿足客戶在質量、功能、性能、外觀、可靠性等方麵的特定需求。
根據專家研究,在未來(2020年)管理發展趨勢: 數控平麵鑽
1) 全球化競爭:區域市場逐漸融入國際市場,企業不再是與本經濟區域內的競爭對手競爭,企業的競爭或合作的範圍擴展的世界範圍內,並以此形成世界範圍的供應鏈,跨國界的生產、分銷、設計,與世界一流的同行業者進行競爭。
2)大規模定製:以大規模製造的成本和速度,向顧客提供個性化的產品和服務,滿足客戶在質量、功能、性能、外觀、可靠性等方麵的特定需求。
3)協同運作:多維度的網絡狀動態聯盟或協作網絡成為重要的生產組織模式,作為供應鏈上的一個節點,企業間的協作與過去相比在範圍和深度方麵聯係更加緊密,形成一種多維度的一體化協作模式,並從根本上改變了整個生產製造網絡體係的運行模式。使製造係統、設計係統及業務係統圍繞電子市場(E-Market)進行協同作業。
4)基於時間的競爭:企業之間的競爭焦點越來越趨向於速度競爭,企業能夠在複雜多變的環境下,在滿足客戶的成本、質量等要素要求下,快速響應製造鏈上下遊及客戶的需求,完成生產,按時交貨。數控平麵鑽
5)項目型運作模式:在越來越多的個性化和多樣化的需求下,企業將以客戶/訂單為對象進行生產活動和經營計劃的製定、跟蹤和管理,項目型的管理運作方式將越來越多地應用於企業經營過程當中,同時項目型的運作模式必然帶來過程化的組織模式。
6)柔性化管理:企業敏捷性的獲得來源於企業的快速應變能力,這需要企業能夠建立起彈性的可以快速重新配置的組織結構,業務體係和IT係統。
7)無處不在的IT支持:新的管理模式管理手段越來越離不開現代信息技術的支持,強有力的IT係統是企業實現先進管理模式從而實現其戰略意圖的使能器,而且這種以來關係將持續發展。
8)計算機輔助設計工藝和PDM/PLM的普遍使用,大規模定製的生產環境,迫切需要實現PDM/PLM與ERP的集成。
9)快速重組:製造企業能夠針對不同的需求和市場機遇迅速重組,圍繞核心能力,構建一體化的設計、製作、分銷聯合體。
10)綠色製造:環境因素成為考量企業的重要指標,綠色GDP的提出,使得企業必須考慮產品的全生命周期管理。
11)建立學習型組織:“惟一持久的競爭優勢,或許是具備比你的競爭對手學習得更快的能力。”當世界更息息相關、複雜多變時,學習能力也更要增強,才能適應變局。未來真正出色的企業,將是能夠設法使各階層人員全心投入,並有能力不斷學習的組織。數控平麵鑽
12)知識管理:將信息轉化為知識是實現人和技術集成的核心,信息技術將用來提供信息和知識綜合能力 。
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